Дата проведения: 21-22 июня
Адрес проведения: г. Москва ул. Люсиновская, д.13, стр.1
Контакты: info@sofonov.ru / +7 495 748 83 79

 

 

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

1) Сформировать системный взгляд на управление проектами капитального строительства

2) Рассмотреть современные подходы к управлению проектами капитального строительства

3) Освоить инструменты разработки Дорожной карты, КСГ и ГПР

 

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ

1) Тренды развития строительной отрасли

2) BIM - информационное моделирование 

3) Управление проектом капитального строительства

4) Календарное планирование строительного проекта

 

КТО ВЕДЕТ ТРЕНИНГ

 

Здравствуйте! Меня зовут Михаил Софонов.

Я уже более 15 лет управляю проектами, консультирую в сфере управления проектами, обучаю управлению проектами.

При этом речь идет о масштабных, комплексных инжиниринговых проектах.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами. 
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1 ДЕНЬ: СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

1) ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

  • Ключевые принципы управления проектами капитального строительства
  • Типовые ошибки при управлении строительными проектами
  • Международные стандарты и отраслевая специфика управления строительными проектами

2) ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОБЪЕКТА И ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЗДАНИЯ BIM

  • История развития BIM
  • Системный подход к управлению проектом
  • Примеры и эффекты применения BIM в проектировании
  • Примеры и эффекты применения BIM в строительстве
  • Примеры и эффекты применения BIM в эксплуатации

3) СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Характерные черты строительных проектов
  • Жизненный цикл строительного проекта
  • Управление СМР, Поставками, Финансами в одном объекте

4) КОМПОНЕНТЫ 4D МОДЕЛИ

  • Детализация 4D-модели и соответствие стандартным документам
  • Требования к 4D-модели с точки зрения детализации
  • Применимость 4D-технологий на жизненном цикле объекта
  • Задачи календарно-сетевого графика и 4-D модели

5) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Кто является ключевыми участники строительного проекта
  • Роль Менеджера проекта, ГИПа, Заказчика
  • Организационные структуры строительных проектов
  • Регламент управления строительным проектом

6) ВИДЫ СОВЕЩАНИЙ – ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

  • Общая структура проведения совещаний
  • Планерка, Отчет о прогрессе, Оперативка, Совещание по теме
  • Типы совещаний и применение графиков

7) ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Группы процессов управления проектами
  • Области знаний управления проектами
  • Деловая игра: «Интуитивное управление проектами и советы экспертов»
  • Разбор регламента по управлению строительными проектами

8)  ЗАПУСК СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Функциональное описание проекта
  • Определение целей проекта капитального строительства
  • Зачем необходимы критерии успешности проекта
  • Деловая игра: "Успешный старт строительного проекта"

2 ДЕНЬ: МЕТОДОЛОГИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ

1) ОСНОВЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Требования к иерархической структуре работ
  • ИСР по видам работ и структуре объекта
  • Влияние ИСР на принятие решений

2) СЕТЕВОЙ ГРАФИК

  • Понятие сетевой модели и расчет критического пути
  • Анализ календарного графика
  • Оптимизация сроков за счет временных резервов
  • Ошибки при формировании сетевых моделей

3) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Требования к качественно-сформулированной вехе
  • Виды контрольных событий
  • Реестр стандартных контрольных событий

4) КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта.
  • Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений.

5) ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВЕДЕНИЮ ГРАФИКОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

  • Уровни зрелости календарно-сетевого планирования и стратегии внедрения
  • Роль планировщика строительного проекта
  • Регламент календарно-сетевого планирования

6) ВИДЫ КАЛЕНДАРНЫХ ГРАФИКОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования

7) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (УКРУПНЕННОГО ГРАФИКА)

  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе

8) ГРАФИКИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Задачи, решаемые КУСГ и ГПР
  • Детализация работ в КУСГ
  • Методология описания КУСГ и ГПР

9) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КУСГ (КАЛЕНДАРНОГО УКРУПНЕННОГО СЕТЕВОГО ГРАФИКА)

  • Назначение КУСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КУСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КУСГ
  • Пример КУСГ

10) ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ГПР (ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ)

  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Принципы разработки и согласования ГПР
  • Разработка графика производства работ СМР

11) СБОР ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ И АКТУАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКОВ

  • Замкнутые циклы процессов производственного планирования
  • Периодичность сбора факта с площадки
  • Варианты сбора факта с площадки
  • Фотофиксация

12) УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Виды рисков
  • Методика выявления и оценки рисков
  • Методика предотвращения рисков

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

г. Москва ул. Люсиновская, д.13, стр.1
 

 

КОНТАКТЫ

info@sofonov.ru
+7 495 748 83 79

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

15 000 рублей

 

ПРИОБРЕСТИ БИЛЕТЫ

Перейти к заказу билетов